杨紫为张一山送画却被嘲脸大

随着中国能够自主建造大型豪华邮轮并运营，杨紫山同时更多外资邮轮公司回归，杨紫山以及各地对于邮轮母港建设的进一步完善升级，这种对于中国游客来说还显得较为新鲜的旅行模式也将逐渐从探索阶段走向成熟，对于邮轮公司来说一方面能够将更多优质资源投向本地市场，另一方面也将面临更为激烈的市场竞争，因此能够在保持特色的同时更贴近市场就显得尤为重要。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，为张不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。卡尼曼在《思考，送画快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，送画就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

最终奥运会结束，却被预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。大项目经常会被用来标新立异，嘲脸一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。操办奥运会的人都是新手，杨紫山这与奥委会的选择有关。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，为张政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，为张同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，送画前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

参照系是非常好的概念，却被但在现实中最难获得的是现实世界的数据，却被一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，嘲脸但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。当然，杨紫山细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

其实，为张并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。送画那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

同样，却被成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。庞大项目常常被认为是独一无二的，嘲脸但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

(责任编辑：关正杰)